Heerim PVC

Nhân dịp Tổng Công ty PVC thực hiện công tác Sơ kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2010, chúng tôi đã có cuộc trò chuyện với Ông Nguyễn Thanh Tùng – Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Thiết kế Quốc tế Heerim-PVC, một trong những đơn vị thành viên của Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam - PVC.

(Ông Nguyễn Thanh Tùng – TGĐ Công ty CP Thiết kế Quốc tế Heerim-PVC. Ảnh: Nhữ Quốc Hải)

PV: Chào Ông. Được biết Heerim-PVC là một đơn vị thành viên của Tổng công ty PVC, hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực tư vấn thiết kế và quy hoạch xây dựng. Xin Ông vui lòng cho biết đôi điều về tình hình hoạt động của Công ty Cổ phần Thiết kế Quốc tế Heerim-PVC hiện nay.

TGĐ Nguyễn Thanh Tùng: Chúng tôi đang bước vào những tháng đầu tiên của Quý 3 năm 2010 với những ưu tiên hàng đầu cho việc triển khai hồ sơ thiết kế thi công cho một số dự án lớn mà Tổng công ty PVC giao cho. Tiêu biêu như Dự án Khách sạn Dầu khí Thái Bình; Dự án Khu phức hợp Thương mại Dịch vụ, Văn phòng và Căn hộ tại đường 30-4, thành phố Vũng Tàu ( cả giải đoạn 1 và giai đoạn 2);. Để đẩy nhanh tiến độ hoàn thành công trình, theo yêu cầu của chủ đầu tư, chúng tôi đã bàn giao hồ sơ theo từng giai đoạn trong quá trình thi công. Do vậy, hiện nay song song với việc hoàn thiện hồ sơ thiết kế kỹ thuật của công trình, nhà thầu xây dựng cũng đang triển khai thi công phần cọc đại trà cho các công trình nêu trên. Dự án Quy hoạch Khu đô thị Chí linh, Cửa lấp, thành phố Vũng tàu (65 ha) cũng đã được hoàn thành và bàn giao đúng tiến độ giai đoạn quy hoạch 1/500. Hiện nay đồ án của các công trình này đang trong giai đoạn phê duyệt cuối cùng bởi Sở Xây Dựng địa phương. Một số công trình có quy mô nhỏ hơn như Phòng khám đa khoa bệnh viện Hoằng Hóa, Nhà văn hóa Quảng Thái đều đã hoàn thành thi công đúng tiến độ với chất lượng cao.Với việc tổ chức công tác tư vấn khoa học và chuyên nghiệp, chúng tôi hoàn toàn tin tưởng sẽ đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ và chất lượng sản phẩm tư vấn cho tất cả các dự án.

PV: Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Heerim-PVC, còn có những chuyển biến nào đáng chú ý trong thời gian qua, thưa Ông?

TGĐ Nguyễn Thanh Tùng: Không ngừng chuyên nghiệp hóa dịch vụ tư vấn là chiến lược hàng đầu của Công Ty nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường. Song song với việc duy trì hoạt động sản xuất, chúng tôi không ngừng phát triển bộ máy nhân sự, tổ chức phòng ban để ngày càng chuyên môn hóa, chuyên nghiệp hóa các tác vụ tư vấn.Từ chỗ chỉ có một phòng Thiết kế duy nhất vào cuối năm 2009, đến nay chúng tôi đã có 2 phòng Kiến Trúc – Quy Hoạch chuyên đi đầu trong triển khai ý tưởng và khai triển hồ sơ kiến trúc, phòng Kết cấu – chuyên tư vấn giải pháp kết cấu và biện pháp thi công, phòng Cơ điện (MEP) – chuyên tư vấn các hệ thống MEP, phòng kinh tế xây dựng – chuyên nghiên cứu lập FS, dự toán xây dựng, phòng Công Nghệ và Quản lý kỹ thuật – chuyên cập nhật thông tin công nghệ mới, QLKT hồ sơ và đề xuất áp dụng các giải pháp công nghệ mới.Ngoài việc thực hiện các tác vụ chuyên môn, chúng tôi cũng chú trọng đầu tư cho công tác hỗ trợ khách hàng trong việc triển khai công tác chuẩn bị đầu tư. Phòng Dự án của Công ty chuyên trách hỗ trợ chủ đầu tư trong quá trình phê duyệt đồ án, xin các loại thỏa thuận chuyên ngành, giấy phép tại địa phương và các Bộ ngành liên quan. Thông thường, tất cả các loại hồ sơ và hỗ trợ nêu trên chúng tôi cung cấp cho chủ đầu tư miễn phí.Tính đến nay, nhân sự của công ty chúng tôi đã có trên 50 cán bộ tư vấn làm việc tại chỗ, trong đó có 8 thạc sĩ chuyên ngành thiết kế có đủ kinh nghiệm làm chủ nhiệm đồ án và chủ trì các bộ môn thiết kế; 25 kiến trúc sư chính và 22 kỹ sư chuyên ngành thiết kế xây dựng. Ngoài ra, chúng tôi đã thiết lập được mạng lưới rộng lớn các đối tác chuyên nghiệp bao gồm rất nhiều các chuyên gia đầu ngành và các công ty cung ứng chuyên nghiệp để tư vấn cho các dịch vụ chuyên ngành khách nhau. Chúng tôi cũng đã triển khai đầu tư mua đầy đủ bản quyền các phần mềm chuyên ngành thiết kế cho tất cả các máy vi tính tại Công ty. Việc đầu tư này sẽ đảm bảo tính cạnh tranh hơn cho Công ty, đồng thời, chúng tôi cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ tốt hơn về đào tạo và kỹ thuật từ phía nhà sản xuất phần mềm. Tôi tin rằng việc sử dụng các phần mềm hợp pháp trong thời gian ngắn tới đây sẽ là điều kiện bắt buộc đối với các nhà thầu trong nước. Như vậy, các chủ đầu tư cũng sẽ cảm thấy yên tâm hơn với dịch vụ tư vấn của nhà thầu về mặt pháp lý.

PV: Xin Ông cho biết kế hoạch triển khai trong thời gian tới để công ty Heerim-PVC sớm về đích năm 2010 với những kết quả như mong đợi.

TGĐ Nguyễn Thanh Tùng: Một vấn đề mà chúng tôi đang gặp phải đó là khó khăn thường xuyên trong công tác nghiệm thu, thanh quyết toán với các đơn vị chủ đầu tư. Tôi nghĩ rằng đây là vấn đề chung đối với nhiều doanh nghiệp trong ngành xây dựng, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp tư vấn. Có một quan niệm sai lầm hiện nay rất phổ biến là: Doanh nghiệp tư vấn không phải đầu tư gì nhiều mà lại có “siêu lợi nhuận”. Do vậy chậm thanh toán một chút cho họ cũng không sao. Thực tế kinh doanh phản ảnh điều hoàn toàn ngược lại. Điều này giải thích vì sao lại có nhiều Doanh nghiệp hoạt động đầu tư và xây lắp hơn là hoạt động trong lĩnh vực thiết kế, và vì sao trong số các doanh nghiệp hoạt động thiết kế, rất ít doanh nghiệp có khả năng tiến lên chuyên nghiệp và kinh doanh có lãi. Bên cạnh việc tập trung tư vấn cho các dự án đang triển khai xây dựng, chúng tôi vẫn không ngừng đẩy mạnh khai thác các khác dự án trong và ngoài ngành dầu khí. Heerim PVC đang tiếp cận ký kết một số dự án mới, tiêu biểu như là Công trình Tổ hợp Chung cư cao cấp và văn phòng thương mại Bảo An Tower (230.000 m2 sàn XD); Tổ hợp chung cư cao cấp AZ Thăng Long (180.000 m2 sàn XD); Dự án Khách sạn Dầu khí Tây Ninh 4 sao; Dự án Sân golf và Biệt thự sinh thái Cam Ranh, Dự án Khu Đô Thị Đại Học Dầu Khí.Chúng tôi đã đề ra kế hoạch đầy thách thức là hoàn thành sản lượng tư vấn đạt 50 tỷ VNĐ trong năm 2010. Đây là sản lượng không hề nhỏ đối với một công ty tư vấn sau một năm rưỡi thành lập. Thách thức lớn sẽ tạo ra động lực lớn hơn cho sự phấn đấu. Tôi và toàn thể anh em Heerim-PVC đang nhắm đến cái đích đó, với quyết tâm của bản thân, sự hỗ trợ của lãnh đạo PVC và các công ty bạn, cộng thêm một chút may mắn, chúng tôi tin tưởng có thể đạt được điều đó.

PV: Ông có thể chia sẻ những khó khăn trong việc quản lý một tập thể kiến trúc sư như công ty Heerim-PVC hiện nay?

TGĐ Nguyễn Thanh Tùng:Khó khăn thì ở đâu, công ty nào cũng có. Tôi không nghĩ là chúng tôi gặp nhiều khó khăn hơn các đơn vị khác với đặc thù là “tập thể kiến trúc sư”. Tôi cũng là một kiến trúc sư, và tôi luôn thấy thú vị khi làm việc với các anh em kiến trúc sư và kỹ sư tư vấn. Tôi mong rằng với việc xây dựng thành công hệ thống quy trình quản lý chất lượng sáng tạo và kỹ thuật, các công việc mang tính chất quản lý sẽ ngày càng trở nên dễ dàng hơn và tôi sẽ có nhiều thời gian hơn cho công việc mà mình yêu thích – đó là sáng tác kiến trúc.

Xin cảm ơn Ông!

HỒNG VĨNH ( thực hiện )

Theo XLDK số tháng 7/2010